Epidemijos išbandymo metu įmonės negali vystytis be politikos paramos. Iš tikrųjų įmonių padėtis turi savų sunkumų. Nėra vieno „visiems tinkančio“ ar „vieno dydžio“ sprendimo, kuris padėtų įmonėms. Tik reaguodami į rinkos susirūpinimą, susitelkdami į rinkos dalyvių patirtį, pastatydami save į įmonių padėtį, kad suprastume, ką jos galvoja, ko nerimauja ir ko tikisi, ir orientuodamiesi į „septynias problemos dimensijas“. palengvinti skausmo taškus, pašalinti kliūtis ir skatinti rinkos dalyvių gyvybingumą.
Kai rinkos subjektai susiduria su sunkumais, politika turėtų sekti pavyzdžiu. Šį kartą mūsų miesto pristatytame strategijų pakete, atsižvelgiant į įmonių poreikius, visapusiškai įgyvendinama nacionalinė ir provincijos politika, didžiausia savybė – orientuotis į tikslumą ir atspindėti diferenciaciją. Pavyzdžiui, komerciniai bankai ir kitos finansų institucijos privalo ir toliau savarankiškai konsultuotis su labai mažomis, mažomis ir vidutinėmis įmonėmis, individualiomis įmonėmis ir sunkvežimių vairuotojais pagal rinkos principus, o paskolų pagrindinės sumos ir palūkanų grąžinimą atidėti kuo plačiau.
Norėdami teikti tikslines gelbėjimo paslaugas, turime laikytis orientacijos į problemą, į paklausą ir į rezultatą. Visų pirma turime įsiklausyti į rinkos subjektų nuomones ir pasiūlymus bei suprasti sunkumus, kylančius įdarbinant ir finansuojant įmones. Imsimės tikslinių priemonių, kad kuo greičiau būtų įgyvendintos tokios politikos kaip mokesčių grąžinimas, mokesčių mažinimas ir rinkliavos, valstybės finansavimas, lengvatinė prieiga prie logistikos, finansinė ir kreditinė parama, nuomos mokesčio sumažinimas ir atidėjimas. Užtikrinsime, kad ši politika būtų įgyvendinta nedelsiant, o įmonės jaustų daugiau gyvybingumo ir vilčių, mažiau spaudimo ir nerimo.
